Wauw. Vandaag bestaat kikibakker.nl een half jaar. De afgelopen zes maanden heb ik elke dag bewust ervaren, en dat was een geheel nieuwe ervaring. Ik heb elke dag iets nieuws uitgeprobeerd en iets nieuws geleerd. Waar ik op hoog tempo startte, leerde ik in deze zes maanden vertragen. Het hoeft niet in die eerste poging…
#45 De ALV: moetje of kans? (2)
Een bestuur achter een tafel, de zaal met lege stoelen, grijze mannen en beroepsklagers staand bij een microfoon overziend. Het is een treurig maar helaas herkenbaar beeld van de ALV. Niemand wil dit, en toch gebeurt het. Hoe kan het dat de ALV niet het bruisende middelpunt van de organisatie is, waar de leden met…
#44 De ALV: een moetje of een kans?
Een vereniging is een democratie in het klein. Dat komt allemaal samen op de Algemene Ledenvergadering (ALV), maar veel verenigingen zien deze bijeenkomst als een moetje, in plaats van een kans. Ik vroeg om me heen naar de grootste ergernissen over de ALV en dit zijn een paar van de vele reacties die ik kreeg….
#43 Waarom Maarten zoveel mensen op de been kreeg
Afgelopen weekend was Nederland in de ban van een absurde zwemtocht langs elf steden in Friesland. Maarten van der Weijden zwom tegen kanker, omdat hij leukemie overleefde en zoveel anderen niet. Mensen die ik op straat sprak zeiden ‘onverantwoord, ongezond, absurd’. En toch stonden er zoveel mensen langs de kant en zoveel mensen volgden de…
#42 Drie valkuilen bij het creëren van draagvlak
Het leukste en moeilijkste van een project is het creëren van draagvlak. Wil je mensen meenemen in je plannen, dan zul je daar hard voor moeten werken. Ik geef je drie valkuilen waar je voor op moet passen. Valkuil 1: denken dat het geven van informatie voldoende is Als ik maar uitleg hoe het zit,…
#41 Workshop ‘Mobiliseer je achterban’
Herken je dit? Je werkt aan een superleuk initiatief waar je echt in gelooft. Maar… Je bent de hele dag druk met aanjagen. Of anderen dit wel hebben gedaan, of ze dat niet vergeten. Je had verwacht te werken met een team van mensen vol energie. Toen jullie begonnen was dat ook zo. Maar het…
#40 Een stakeholderanalyse, maar dan net even anders.
In strategievorming is een stakeholderanalyse business as usual. Je brengt de betrokkenen (van een bepaalde casus of organisatie) in kaart en probeert hun belangen inzichtelijk te krijgen. De meeste lobbyisten maken hier bijvoorbeeld gebruik van. Maar ik houd me vooral bezig met het betrekken en mobiliseren van je achterban en dus gebruik ik de stakeholderanalyse…
#39 Vertrouwen in je achterban
‘Hoe krijg je informatie uit je achterban naar boven?’ werd me laatst gevraagd. Natuurlijk hangt dat af van welke informatie je nodig hebt. Maar je moet er in ieder geval op kunnen vertrouwen dat die informatie echt is, representatief en zinvol. Echte informatie betekent dat je achterban niemand naar de mond praat. Dat er geen…
#38 In 4 stappen leren mobiliseren
Loop je tegen een muur op, als je anderen in beweging wil krijgen? Of gaat het eigenlijk gemiddeld genomen wel goed, maar wil je toch nieuwe energie? Wat je motivatie ook is, in de workshop ‘mobiliseer je achterban’ leer je de vier basisstappen van het mobiliseren. [De workshop is geschikt voor iedereen die mensen mee…
#37 Een vergrijsde achterban mobiliseren in drie stappen
Het is soms best wel zichtbaar in onze samenleving, die vergrijzing. En dan heb ik het niet alleen over concertzalen en theaters, maar vooral in de achterban van verenigingen in Nederland. Daar zitten de mensen die jarenlang betrokken zijn geweest bij ‘de club’, elk historisch detail van de vereniging kennen en een behoorlijke duidelijk mening…
Kikileaks.nl 